https://izvestia24.3bb.ru/ Деловые новости ru-ru Sat, 30 Mar 2013 19:52:57 +0400 MyBB/mybb.ru https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=31#p31 <p>До конца 2013 года власти собираются ввести уголовную ответственность для банкиров за фальсификацию отчетов, сообщают «Известия». Это предусматривает план создания Международного финансового центра (МФЦ).</p> <p>Вообще, такой пункт в УК по инициативе Минэкономразвития хотели ввести еще в 2011 и 2012 годах, но под натиском банкиров эти нормы всякий раз исключались из поправок, подчеркивает газета.</p> <p>Как указано в «дорожной карте» по созданию МФЦ и улучшению инвестклимата в России, которую Министерство финансов представило в правительство, новую статью в УК будут разрабатывать непосредственно Минфин, Минэкономразвития, МВД и ЦБ. В документе говорится, что наказывать в соответствии с Уголовным кодексом будут за внесение «в бухгалтерские или иные учетные и отчетные документы банка заведомо неполных или ложных сведений либо искажение содержания таких документов, а также за представление таких недостоверных сведений в Центральный банк либо их публикацию или раскрытие в иных предусмотренных федеральными законами формах».</p> <p>Банкиры, разумеется, далеко не в восторге от дополнительных статей в Уголовном кодексе. По мнению экспертов и участников рынка, представители отрасли попадали за решетку за те же провинности и раньше, но по другим статьям. Теперь просто банкирами работать будет еще опаснее. Хотя бы потому, что отчетность может быть искажена по ошибке.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:52:57 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=31#p31 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=30#p30 <p>Вокруг получения системой PayPal лицензии Центробанка получилась настоящая детективная история, пишет газета «Ведомости». Сначала владелец сервиса, компания eBay, объявила о том, что лицензия якобы уже получена, а потому российские пользователи системы могут с помощью виртуальных денег без проблем покупать и продавать товары за рубежом. </p> <p>Но на сайте ЦБ в списке лицензиатов некоммерческой кредитной организации PayPal не значится. И eBay еще вчера удалил радостную новость с сайта компании. А представитель Центробанка рассказал газете, что регулятор получил от PayPal документы и направил их в налоговую службу для регистрации юридического лица. По его словам, PayPal получит лицензию, но только после оплаты минимального капитала в размере 18 млн рублей. </p> <p>eBay открыл представительство в России еще в прошлом году, но PayPal все это время работает с ограничениями. До 2011 года компания позволяла пользователям только оплачивать покупки, но возможности получать деньги за продажу своих товаров у россиян не было. Позже в том же году россиянам разрешили принимать деньги на свои счета и выводить их из системы, но только на счета в американских банках. А в сентябре 2012 года в России вступил в силу новый закон, согласно которому платежные системы должны либо получить банковскую лицензию, либо переводить деньги в статусе НКО. Те же «Яндекс.Деньги» эту лицензию приобрели еще летом прошлого года. </p> <p>По данным TNS, PayPal контролирует в России только 6% оборота электронных денег. У лидера рынка – «Яндекс.Денег» – 15% рынка, у WebMoney – 10%.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:52:21 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=30#p30 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=29#p29 <p>На подготовку к чемпионату мира по футболу в 2018 году регионы запросили 540 млрд рублей, заявил на заседании правительства первый вице-премьер Шувалов. Но еще осенью прошлого года Минспорт оценивал максимальные затраты на мероприятие в 1,4 трлн рублей, а минимальные – в 662 млрд, уточняет газета «Ведомости» со ссылкой сразу на нескольких федеральных чиновников. </p> <p>Но то были аналитические прикидки ведомства, а сейчас официально из регионов попросили именно сумму, озвученную Шуваловым. По мнению вице-премьера, эти расходы завышены. У него на совещании решили, что из федерального бюджета будут финансироваться только проекты по строительству стадионов и тренировочных баз, городских аэропортов и дорог, соединяющих аэропорты и арены. Другие затраты на городскую инфраструктуру из проекта программы подготовки исключат, а региональные власти должны будут найти на нее деньги самостоятельно.</p> <p>Источник «Ведомостей» в правительстве объясняет: федералы не хотят тратить деньги на то, что не входит в обязательства России перед ФИФА. А регионы включали в свои заявки буквально все – от ремонта канализации до строительства фонтанов. </p> <p>Обсуждение расходов на ЧМ-2018 в правительстве продолжат в апреле.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:51:46 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=29#p29 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=28#p28 <p>Минфин предлагает сократить субсидии железнодорожникам на дальние пассажирские перевозки, а сэкономленные деньги направить на финансирование авиаперевозок на тех же направлениях, сообщают «Известия». Если билеты на самолеты станут хоть немного дешевле, большинство пассажиров будут летать, а не ездить, считают в правительстве.</p> <p>РЖД в результате такого решения может потерять до 5 млрд рублей субсидий в год. Железнодорожники говорят, что объем перевозок поездами дальнего следования придется уменьшить на 40%. Но инициатор предложения о перенаправлении субсидий, замглавы Минфина Андрей Иванов, считает, что это нормально: люди с радостью будут больше летать и меньше ездить. </p> <p>Инициатива Иванова появилась не просто так. Минфин сравнил десять авиационных и железнодорожных маршрутов различной дальности и пассажиропотока за 2000 – 2011 год и подсчитал, что в сегменте перевозок на расстояния свыше 1,5 тысяч км авиация стабильно растет, а тех, кто ездит на поездах, становится меньше. К примеру, на маршруте Москва – Новосибирск (2891 км) снижение пассажирооборота на железной дороге за 11 лет составило 73,8% при средней стоимости проезда в 2011 году в купейном вагоне по этому маршруту чуть менее 10,5 тысяч рублей. Доля авиаперевозок здесь с 2000 года выросла с 58% до 89% – и средняя стоимость такого перелета составляет 7 тысяч рублей. Или вот направление Москва – Воронеж: 465 км пути стоит у РЖД 2300 рублей, а средняя стоимость перелета – 3000. Но на этом маршруте падение пассажирооборота на железнодорожном транспорте составило 15,5%, а доля авиационных перевозок не изменилась.</p> <p>Специалисты пришли к выводу, что РЖД еще кое-как сохраняет способность конкурировать с авиакомпаниями только за счет стоимости билетов, которая поддерживается государством. А если этой разницы не будет, то и ездить поездами люди почти не станут.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:51:15 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=28#p28 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=27#p27 <p>Анонсированное в субботу евротройкой сокращение объема помощи Кипру на поддержку банковской системы и последовавшее за этим решение властей Кипра о частичной конфискации депозитов в банках страны произвели эффект разорвавшейся бомбы. Для снижения правовых рисков списание будет оформлено как единовременный налог, причем, по предварительным данным, под него попадут практически все типы банковских счетов, включая счета корпораций. Также вкладчики получат акции банков на сумму списания. Согласно законопроекту (который еще должен быть одобрен кипрским парламентом), налог составит 6,75% с застрахованных депозитов до 100 тысяч евро и 10% с депозитов свыше этой суммы. Во избежание банковской паники длинный уик-энд для банков был продлен еще на один день, а Национальный Банк ввел тотальный валютный контроль и мораторий на переводы средств внутри страны и за рубежом.</p> <p>«Стрижка» вкладов, а особенно застрахованных, происходит в еврозоне впервые. С самого начала кризиса действия регуляторов в целом были направлены на гарантирование вкладов в банках (вводились даже неограниченные гарантии, например в Ирландии и США). Нужно было предотвратить «набеги на банки» и ослабление и без того полумертвых банковских систем. У принятого решения есть несколько измерений: кипрское, российское и глобальное.</p> <p>Кипрское измерение: принять решение по вопросу глобальной важности поручено властям страны, привыкшей быть в центре военных, а не финансовых кризисов. Требование самим найти недостающие 6 млрд евро на спасение банков пришло от ЕС и МВФ, но конкретные меры, судя по метаниям и неспособности разъяснить конкретные детали распоряжений, принимали сами киприоты, и принимали впопыхах. Столкнувшись с крайне негативной реакцией местных вкладчиков, руководство Кипра уже начало раздавать обещания и предлагать дополнительные компенсации. Парламенту, который вчера не смог одобрить меры, с высокой вероятностью может быть предложено не вводить налог на мелкие вклады и повысить его на крупные. Подрыв доверия к банковской системе Кипра, весьма вероятно, станет «черной меткой» для индустрии финансовых услуг в целом, а неотвратимый «набег» вкладчиков потребует заморозить вклады, ограничить объемы изъятия средств со счетов, а в итоге все это кончится национализацией банков.</p> <p>Российское измерение связано с тем, что доля отечественных депозитов в кипрских банках очень высока: из 58 млрд евро депозитов в кипрских банках, по оценкам Moody's, около 19 млрд принадлежит российским юридическим лицам. Кроме того, российские банки и корпорации активно используют остров для вывода средств из России и их реинвестирования; Кипр – крупнейший поставщик иностранных инвестиций в нашу страну. Российские банки, компании и фонды могут потерять не только деньги: будут сорваны сделки, будет потрачено время на выстраивание новых путей получения крупных инвестиций. Уже возникают теории заговора о том, что европейские власти предъявили киприотам такие требования – искать ресурсы для спасения в самой банковской системе, – желая подоить российских вкладчиков. Но едва ли такое желание было основным мотивом. Кипр продолжает настаивать на снижении ставок по кредиту, выданному ему из средств российского Фонда национального благосостояния, а также на выдаче нового кредита – и у наших властей есть рычаг для защиты интересов если не своих граждан, разместивших средства в офшоре, то уж точно своих корпораций (с госучастием в том числе).</p> <p>Глобальное измерение – не самое очевидное, но из «антикризисного» канона последнего десятилетия вырван краеугольный камень. Вкладчики и без того слабых банков Испании, Италии и Португалии, скорее всего, примерят кипрскую ситуацию на себя. И ползучее изъятие вкладов, приостановленное осенью, может начаться в масштабе классического «набега на банки». При таком сценарии – с коллапсом как минимум части крупных банков – расходы на поддержку более крупных стран европейской периферии могут быть на два порядка выше, чем сэкономленные на поддержке Кипра 6 млрд евро.</p> <p>Поэтому в глобальном контексте интереснее всего будет реакция не кипрских вкладчиков (она предсказуема), а реакция граждан и компаний других стран еврозоны – изъятие банковских вкладов, покупка качественных гособлигаций. Тогда отрицательные процентные ставки могут остаться привлекательными для корпораций, не желающих подпасть под внезапное, бессмысленное и беспощадное списание средств по кипрскому сценарию.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:50:39 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=27#p27 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=26#p26 <p>Американский исследователь Ричард Флорида называл креативным классом творческую элиту общества: представителей науки, образования, искусства – всех тех, кто генерирует идеи, создает новые технологии, способствует эволюционному развитию общества. К креативному классу относят и людей, занимающихся предпринимательством, работающих в финансовой и юридической сфере, здравоохранении, архитектуре, журналистике. В России типичный представитель российского креативного класса – это образованный человек от 20 до 45 лет, часто имеющий два высших образования, хорошо знающий как минимум один иностранный язык; он живет в крупном городе и имеет высокий ежемесячный доход. </p> <p>Сколько же зарабатывает и на что тратит деньги креативный класс в России? На эти вопросы можно ответить, изучив статистику российского сервиса по управлению личными финансами wwweasyfinance.ru. Его пользователи, как правило, вписываются в данную нами характеристику креативного класса, и они готовы сообщать реальную информацию о своих доходах и расходах, поскольку она используется затем в финансовом планировании. По состоянию на 15 марта 2013 года сервисом пользовалось 84 075 человек. Их данные в обезличенном виде и легли в основу нашего исследования.</p> <p>Согласно проведенному исследованию, в среднем представители креативного класса зарабатывают около 100 тысяч рублей. При этом 70 тысяч рублей – постоянный доход, 30 тысяч рублей – переменные источники заработка. Из своего ежемесячного заработка участники исследования тратят в среднем 85%, остальное – откладывают. Средний размер сбережений представителя креативного класса – около 300 тысяч рублей, или примерно 25% его годового дохода.</p> <p>Представители креативного класса, как они сами сообщают, не склонны экономить на своем внешнем виде и предпочитают товары высокого качества. А если расставить расходы по степени их важности, то список самых приоритетных статей расходов будет выглядеть так: оплата жилья, путешествия, приобретение гаджетов и предметов одежды.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:50:03 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=26#p26 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=25#p25 <p>После остановок «Ипотека», Lehman Brothers и «Греция» круизный лайнер мирового финансового кризиса, похоже, встал на рейде в очередной тихой ранее гавани.</p> <p>На Кипре объявлены&#160; каникулы. Банковские. </p> <p>Вместо банка можно пойти на пляж. Температура воздуха +21°, воды +17°. Прохладно. Многих бьет озноб.</p> <p>Но вскоре, вероятно, на Кипре наступит горячий сезон. И не только на Кипре. Причем вне зависимости от решения кипрского парламента и прочих органов власти (не только кипрских).</p> <p>***</p> <p>В жизни так бывает часто: один хочет одного, другой – чего-то другого, третий – чего-нибудь еще, а когда их желания складываются, в сумме получается черт-те что. Это как раз такой случай.</p> <p>Получивший страшный удар греческого кризиса Кипр мечтал и дальше жить в привычном курортном режиме, перерабатывая в ренту поступления в свою полутеневую финансовую систему. А потому, едва закончив свое председательство в ЕС, попросил у евросемьи помощи на реструктуризацию банков – 17 млрд евро (примерно 70% ВВП островного государства).</p> <p>Европе, уставшей выделять все новые ассигнования на поддержку ленивых и нерасторопных (как ей кажется) южных родственников, захотелось: а) чуток проучить пришедших за деньгами очередных блудных свояков; б) на этот раз разделить бремя с кем-нибудь еще.</p> <p>Тем более что богатый троюродный дядюшка чуть ранее обозначился в инициативном порядке, пожелав, несмотря на предостережения рейтинговых агентств и падающие котировки кипрского долга, выделить острову кредит на 2,5 млрд евро сроком на 4,5 года да еще и по льготной ставке (4,5% годовых) и без всяких там жестких европейских кондиций. Вне зависимости от реальных намерений кредитора, предпоследней инстанции из России (да, добрый дядюшка – это, конечно, мы), данная акция была прочитана на Западе как направленная на спасение денег нашего сросшегося с властью олигархата. Он сплошь офшорный, если разобраться. Даже объявленная с недавних пор у нас борьба с офшорами на это устоявшееся мнение нисколько не повлияла. Таким образом, жертва на алтарь софинансирования кипрской беды получилась убедительно зловещей и симпатий особо не вызывающей.</p> <p>Вот и соткалась эта не имеющая мировых аналогов идея: плюсом к выделенной европомощи применить на Кипре разовый (?) «налог солидарности» (!) на суммы банковских депозитов (?), в том числе застрахованные по общеевропейскому законодательству (!). При этом кипрские суверенные облигации на нетривиальную сумму 8,2 млрд евро, принадлежащие главным образом хедж-фондам, почему-то решено вообще не трогать и продолжать погашать по оригинальному графику, то есть за счет несчастных вкладчиков!</p> <p>То, что получилось в итоге, мало кому понравилось.</p> <p>Справедливо сообразив, что привычный курортный режим уже практически накрылся, кипрские чиновники и парламентарии устроили несколько запоздалый бунт. Спохватившись, что в результате пострадают отнюдь не одни только русские олигархи, Брюссель стал вносить в схему социальные поправки, а также кинулся успокаивать встревожившихся вкладчиков в других проблемных странах. Наконец, меж трудов по формированию средиземноморской группировки нашего доблестного флота, у нас собирается одно экстренное совещание за другим, где на высшем политическом уровне предложенное решение кипрской проблемы расценивают как «несправедливое, непрофессиональное и опасное».</p> <p>О несправедливости сказано уже немало, потому сосредоточимся на непрофессионализме и опасности.</p> <p>Во-первых, всякие каникулы плохи в первую очередь тем, что кончаются. Принимая во внимание серийный характер многих долговых реструктуризаций, у любого кипрского вкладчика появляется прямой повод прийти во вновь открытый банк и забрать оттуда свои деньги. Мы можем стать свидетелями банковской паники на острове, которая вернет ситуацию к изначальной точке («кто-то должен за это заплатить»), но в гораздо худшем положении – с той самой банковской паникой и бегством инвесторов.</p> <p>Во-вторых, уже не раз давала о себе знать заразность еврокризиса. Проблема в том, что повод быстренько забрать деньги из банка появляется у вкладчиков не только на Кипре, но и в других странах европейской периферии с неустойчивыми банковскими системами. Они только-только с грехом пополам продрались через греческий дефолт и по-прежнему сидят на миллиардах евро нереализованных бумажных убытков.</p> <p>В-третьих, создается прецедент – в реструктуризацию втягивают держателей вкладов, хотя их требования обычно считаются одними из старших по статусу. Очевидно, что данный подход может быть повторен где угодно – ведь решение о «налоге солидарности» получило полноформатное одобрение МВФ. Это не может не привести к переоценке риска депозитов по отношению к другим видам финансовых активов, особенно в кризисных ситуациях. Последствия предсказать сложно, но стабильности в банковском секторе повсюду уж точно не прибавится.</p> <p>Наконец, неизбежно задумаются и вкладчики в других странах, подобных Кипру, где банковские активы заметно превышают размеры экономики (см., например, таблицу). Что сможет спасти депозиты в случае внезапного возникновения проблем в такой банковской системе? Массированная помощь извне, которая на наших глазах становится все менее вероятной?</p> <p>Скорей уж – дефолт по исландской модели.</p> <p>***</p> <p>Суперлайнер финансового кризиса встал на рейде в кипрской гавани. Его дальнейший маршрут пока неизвестен.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:48:15 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=25#p25 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 <p>Минфин предложил новые критерии определения роскошных автомобилей, сообщают «Ведомости». Теперь под таковыми будут понимать машины не с определенным объемом двигателя, а стоимостью выше 6 млн рублей.</p> <p>Но интереснее всего то, что для Mercedes-Benz S-класса и BMW 7-й серии, которые так популярны среди чиновников, власти могут сделать исключение. Даже если автомобили этих марок будут стоить дороже.</p> <p>Список автомобилей, подпадающих под уплату повышенного транспортного налога, будет готовить Минпромторг, а с ценовым порогом определится Минфин. Два федеральных чиновника рассказали газете, что «ориентир» – 6 млн рублей. Скорее всего, у чиновников и окажется список определенных «роскошных» моделей авто, который будет каждый год обновляться. </p> <p>Эксперты, опрошенные «Ведомостями», говорят, что большинство автомобилистов может вздохнуть свободно: в России продается не более 500 суперкаров в год, а машины стоимостью от 6 млн рублей – это десятые доли процента рынка.</p> <p>С другой стороны, все топ-версии представительских моделей Audi, BMW, Jaguar, Lexus, Mercedes-Benz, Porsche стоят в России дороже 6 млн рублей. Поэтому один федеральный чиновник стал рассуждать так: «BMW 7-й серии и Mercedes S-класса – не роскошь, а средство передвижения бизнес-класса». Поэтому, уточнил он, в список облагаемых налогом попадут «марки автомобилей, которые являются показушной роскошью».</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:47:29 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=23#p23 <p>Более половины россиян все еще не пользуются банковскими услугами, а большинство денежных переводов совершается внутри страны. Таковы основные выводы исследования, инициированного Western Union – компанией, предоставляющей услуги в области денежных переводов.</p> <p>&#160; &#160; 54% респондентов не имеют счета в банке.</p> <p>Наиболее слабо, по данным исследования, банковские услуги развиты в ЮФО и СКФО: 66% опрошенных здесь отрицательно ответили на вопрос о наличии у них счета в банке. Единственным округом, где утвердительных ответов на этот вопрос оказалось больше, чем отрицательных, стал Уральский – 50,6%.</p> <p>Колоссальная разница наблюдается в уровнях обеспеченности банковскими услугами на селе и в городах: исследование показало почти двукратное различие между Москвой и сельской местностью по числу респондентов, у которых есть банковский счет. В Москве банковского счета нет у 35% опрошенных, а у жителей села – в 68,2% случаев. В городах с населением менее 100 тысяч человек банковского счета нет у 48,4% опрошенных.</p> <p>&#160; &#160; Наиболее востребованными у россиян являются транзакции по стране.</p> <p>Официальной статистики по этому вопросу нет, однако опрос Western Union показал, что подавляющее большинство денежных переводов, отправленных и полученных россиянами за последние два года, осуществлялось по России.</p> <p>&#160; &#160; Больше всего денежных переводов идет на оплату товаров и услуг.</p> <p>Еще одним из наиболее популярных назначений денежных переводов является «регулярная поддержка близких».</p> <p>&#160; &#160; Самым популярным способом передачи денежных средств у россиян является перевод с банковской карты.</p> <p>Им в нашей стране пользовались за последние два года 26% респондентов. На втором месте – банковский перевод со счета на счет (23%), на третьем – почтовый перевод (22%), за ним – системы денежных переводов (18%) и платежные системы онлайн (11%). По данным исследования, банковские переводы со счета на счет чаще всего отправляют домохозяйки (67,5% из всех опрошенных людей этой категории), самыми активными пользователями почтовых переводов являются пенсионеры (57,7%), а платежные системы онлайн наиболее популярны среди людей с ограниченными возможностями (52,7%).</p> <p>Выводы данного обзора основаны на результатах опроса, проведенного по заказу Western Union 18–28 января 2013 года по репрезентативной выборке населения России в возрасте от 18 лет и старше. Всего был опрошен 1601 человек в восьми федеральных округах. Опрос проводился «Левада-центром».</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:46:51 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=23#p23 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=22#p22 <p>Тело Березовского находилось на полу в ванной, и на его шее была удавка («ligature» – перевязь, веревка), пишет BBC со ссылкой на главного инспектора полицейского отделения округа Темз-Вэлли Тома Уистла. Кусок шнура из такого же материала был найден и на душевой перекладине. Следствие пока полностью не исключает возможность «помощи» Березовскому «третьей стороны», но в то же время никаких подозрительных обстоятельств смерти найдено не было. Ранее различные британские СМИ сообщали, что возле тела Березовского был найден шарф, что сторонники конспирологических версий трактовали как знак российских или британских спецслужб (в зависимости от политических симпатий тех, кто отрицает версию самоубийства).</p> <p>Помимо удавки, британские СМИ раскопали еще одну подробность дела – Guardian со ссылкой на источник в семье почившего олигарха сообщила, что при первом осмотре у Березовского было обнаружено сломанное ребро.</p> <p>В официальных сообщениях на сайте местной полиции, впрочем, эти подробности пока игнорируются. Окончательное завершение расследования ожидается не ранее чем через несколько недель.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:45:54 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=22#p22 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=21#p21 <p>Если ты такой умный, то почему тогда такой бедный? Странный, если задуматься, вопрос. Серия экспериментов, проведенных известными психологами, доказывает, что так, в общем, и должно быть – умственные, творческие усилия стимулируют вовсе не деньги. Более того, они их притупляют.</p> <p>И наоборот, армия исполнителей, ждущая приказа, готова напрягаться лишь тогда, когда поймет, что сможет заработать. На деньгах держится любая рутина, любое движение по заданной прямой.</p> <p>Сила мысли против силы воли? Мало кто верит в этот конфликт. Но он существует. Убедитесь сами.</p> <p>Как же приспособить свечу?<br />Эксперимент со свечой считается классикой психологии. Немецкий гештальт-психолог Карл Дункер придумал его 80 лет назад, когда пожелал проверить, чем решение творческого задания отличается от тупого исполнения приказа. Ученый вывел то, что впоследствии станет известно как «Загадка свечи» (Candle problem). Результат теста Дункера был опубликован уже посмертно в 1945 году, а спустя 17 лет он стал основой для исследования профессора Нью-Йоркского университета Сэма Глаксберга.</p> <p>Глаксберг использовал в качестве испытуемых множество неглупых людей – в частности, студентов MBA Kellogg School of Management. Он ставил им одну и ту же задачу: прикрепить к стене свечу так, чтобы воск не капал на стол и не пачкал стены. Все получали собственно свечу, спички и коробку с кнопками. </p> <p>Группе А пообещали деньги в качестве поощрения за быстрое решение задачи – первые 25% могли рассчитывать на $5, а самый сообразительный – на $20. Группе В не полагалось ничего – ее представителям объявили, что цель эксперимента сводится к выявлению усредненного норматива, и предложили послужить науке. Итог?</p> <p>Да вот же они – кнопки!</p> <p>Вторая группа на 3,5 минуты быстрее первой додумалась освободить коробку от кнопок, с помощью них прикрепить картон к стене и победно водрузить свечу в центр полученной конструкции. Таким образом, напрашивался вывод: деньги – этот яркий внешний стимул – отвлекают, мешают сфокусировать внимание на решении проблемы. </p> <p>Однако, что если сделать участникам эксперимента такую подсказку, которую поймет любой ребенок? Как в этом случае сработает морковка?</p> <p>Чтобы ответить на этот вопрос, организаторы эксперимента сами опорожнили картонную коробку, тем самым наглядно показав, что она может служить подставкой под свечу, а кнопки – креплением. Все прочие элементы теста оставались неизменны.</p> <p>Здесь уже исход был совершенно другим. Те, кто «работал за деньги», вырвались далеко вперед, оставив в хвосте немотивированных конкурентов. Ведь воображения уже не требовалось – все было слишком просто. Зато успех определялся способностью мобилизовать волю: по-быстрому посадил картон на кнопки, поставил свечу, чиркнул спичкой – и доллары твои.</p> <p>Закаменевший пряник<br />На тему мотивации – материальной и нематериальной – написаны тома. Автор книги «Драйв» Дэн Пинк однако считает, что самая обоснованная сфера психологии одновременно является и самой игнорируемой. «Имеется разрыв между тем, что знает наука, и тем, что практикует бизнес, – заявил он в ходе выступления на конференции TED. – Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса – прежде всего система мотивации и управления кадрами – построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника».</p> <p>Это нормально для&#160; работы ХХ века, уверен Пинк, но не для ХХI. Стоит подумать об этом на досуге. Подчеркну, на досуге – в нерабочее, а значит, неоплаченное время.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:45:07 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=21#p21 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=20#p20 <p>В начале 2012 года мы привлекли от венчурного фонда Runa Capital $3 млн на развитие LinguaLeo.com – сервиса для изучения английского языка. Часть полученной суммы планировали потратить на новые рынки. Рассматривали Бразилию, Турцию, Польшу, Индонезию, Таиланд, Вьетнам. Оценив перспективы роста рынка иностранных языков и экономики Бразилии в целом, приняли решение в первую очередь перевести сервис именно на бразильский португальский.</p> <p>Локализацию сервиса (перевод с русского на португальский) сделали за два месяца. Для этого привлекли в команду лингвиста-переводчика из Рио-де-Жанейро, нашли его через CraigsList. Далее занялись вопросами маркетинга и продвижения. И поняли, что хотя мы с бразильцами очень похожи, есть вещи, которые отличают нас друг от друга и могут повлиять на успех бизнеса. <br /> </p> <p>Деление на классы</p> <p>В Бразилии маркетологи делят население на шесть классов – A, B, C, D, E и F, основано это деление на уровне дохода. A – наиболее обеспеченный, а F – наименее. При проработке маркетинговой стратегии важно понимать, на какую группу (или группы) нацелен ваш продукт. Ход с универсальностью онлайн-продукта, подходящего всем, распространенный в России, там не пройдет по одной простой причине – если класс B, к примеру, поймет, что продукт ориентирован на класс E, интерес к покупке резко снизится. При этом говорить за ужином с друзьями о делении на классы не принято. Поэтому не стоит вставлять A и B в слоган рекламной кампании и мучить респондентов ненужными расспросами. Достаточно помнить о существующей стратификации.<br /> </p> <p>Плата в рассрочку</p> <p>В российской версии LinguaLeo самым популярным тарифом является годовая подписка. С учетом акций и скидок выходит около 800 рублей в год на пользователя. Это шесть чашек кофе или урок бизнес-английского в московской языковой школе. Мы рассчитывали, что в Бразилии ситуация будет аналогичной. Но по итогам тестов и фокус-групп пришли к выводу, что стоимость за месяц для бразильцев привлекательнее. Продукты в супермаркетах, кстати, они покупают с помощью кредитной карты – в рассрочку на 2–3 месяца.<br /> </p> <p>Личный контакт</p> <p>К тому моменту у нас был опыт запуска в России. Закончив бета-версию сервиса, мы опубликовали пост на habrahabr.ru, который за две недели принес нам более 20 тысяч регистраций. Проектом заинтересовались журналисты, но главное – о нем начали рассказывать в соцсетях. А это очень важно, ведь тысячи пользователей в сутки регистрируются по рекомендации. Однако в Бразилии поначалу ничего подобного не произошло: живой реакции на публикации о проекте не наблюдалось, в соцсетях нас не обсуждали. Поэтому после новогодних каникул мы взяли билеты и отправились на неделю в Сан-Паулу, чтобы лично все проработать и наладить связи с нашим PR-агентством, будущими партнерами, журналистами и пользователями сервиса, а также чтобы принять участие в большом IT-мероприятии. Итог недельной поездки – проработанная PR-стратегия, несколько выступлений, шесть интервью, четыре фокус-группы. Плюс большое количество контактов: если вы знакомы лично с одним бразильцем, то обязательно познакомитесь еще как минимум с тремя его друзьями, коллегами или просто приятелями, которым он вас представит при первой же возможности.<br /> </p> <p>Бразильский ящик</p> <p>С 2005 года число активных пользователей интернета в стране выросло с 14,1% до 45,6% по итогам прошлого года. Около 50 млн человек зарегистрированы в Facebook, по их количеству Бразилия занимает второе место в мире после США. Кроме того, бурно развивается мобильный рынок: в срочном порядке мы сейчас локализуем все три версии мобильных приложений (iOS, Android, Windows Phone) на португальский. Однако бразильцы по-прежнему любят смотреть телевизор, и этой их страсти не угрожает даже интернет. Телевидение и офлайн остаются основным рекламными каналами. При разработке стратегии вывода на рынок мобильных приложений ТВ включать не стали (уж очень дорого!), но бюджет на офлайн-каналы все равно заложили – реклама на дверях автобусов и в метро. Хотим проверить гипотезу о том, что одна из самых интернет-активных наций умело совмещает онлайн-активность с созерцанием окружающего мира.<br /> </p> <p>Трудности перевода</p> <p>Несмотря на насыщенность рынка языковыми школами, онлайн-ресурсами для изучения языка, популярность соцсетей, только 5% бразильцев знают английский. Меню в кафе и ресторанах исключительно на португальском, с таксистами приходится объясняться жестами; даже персонал в отелях далеко не всегда понимает английскую речь. Возможно, для любого другого бизнеса подобная языковая среда представляет проблему, мы же увидели в ней большие возможности. Аудитория бразильской версии LinguaLeo растет быстрее, чем в свое время увеличивалась российская. По статистике, 22% дохода среднестатистическая бразильская семья готова инвестировать в образование. Первые же два месяца принесли 70 тысяч новых регистраций. Уверены, это только начало.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:44:21 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=20#p20 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=19#p19 <p>Успешный серийный предприниматель, ныне CEO Provendus Group Майк Микаловиц прочел в центре Digital October лекцию «Стартап: карета из тыквы». Slon публикует сокращенную версию этой лекции.</p> <p>Однажды, много лет назад, тогда мой бизнес был не слишком успешен, ко мне в офис пришел бизнес-коуч по имени Фрэнк. Мы продавали компьютеры, и он три или четыре часа расспрашивал нас о том, как мы это делаем. А потом он попросил всех сотрудников выйти из комнаты. Я надеялся, что тоже могу сбежать. Но он произнес: «Нет, ты-то как раз останься».</p> <p>Фрэнк сказал: «Жизнь любого предпринимателя легко предсказуема. Потому что наша жизнь – это результат решений, которые мы принимаем. Я сидел с вами, с тобой и твоими коллегами, спрашивал вас о решениях, которые вы принимали последние несколько лет. Именно в силу принятых вами решений вы сейчас находитесь там, где находитесь. Вы в заднице! И если ты ничего не будешь менять, так будет и дальше».</p> <p>Он сказал: «Большая часть предпринимателей, как и ты, собственно говоря, почти не делают ошибок. 95 процентов ваших решений – правильные. Ты предоставляешь свои услуги, отгружаешь товары, собираешь деньги. Нужно поменять буквально пять процентов принимаемых тобой решений. И ты добьешься кардинальных изменений». И он стал рассказывать мне про разные приемы, стратегии, способы совершенствования бизнеса. Скажу честно, я тут же потерялся.</p> <p>В то время я работал с 9 до 5 – не с 9 утра и до 5 вечера, а с 9 вечера до 5 вечера. Так уставал, что просто забыл, что такое нормальная жизнь. Я выслушал его советы, но мне очень трудно было подступиться к их реализации.</p> <p>Как вырастить большую тыкву?</p> <p>А потом я прочитал статью в какой-то местной газете про чемпионов по выращиванию тыкв. Тыква – фантастический овощ. Можно вырастить тыкву размером с автомобиль. В той статье журналист спрашивал у фермера, это была женщина: как ей удалось вырастить такую большую тыкву? И получил такой ответ: «Ну, я делаю то же самое, что и все остальные, но буквально в пяти процентах решений я отличаюсь от остальных, и моим тыквам это нравится». Я услышал что-то знакомое и подумал: может быть, эта женщина-фермер знает реальные рецепты решения проблем? И я почти год потратил на изучение навыков фермерской жизни, в частности, навыков выращивания большой тыквы.</p> <p>Вы наверняка видели поля, на которых выращивают обычную тыкву. Для того чтобы побеждать на этом рынке, нужно вырастить как можно больше тыкв. Соответственно, важно покупать много семян. И, конечно, есть соблазн покупать семена как можно дешевле, потому что их нужно очень много. В то время как фермер, решивший вырастить колоссальную по объему тыкву, очень тщательно подбирает семена: он готов потратить многие часы на то, чтобы изучить особенности каждого семечка. Для него важны три компонента, три параметра семени.</p> <p>Помните олимпийские кольца? Их, правда, пять, а у меня здесь всего три. Вот здесь вы видите описание идеального семечка. У него непременно должны быть уникальные сильные стороны. Предприниматели должны быть верны себе. Я всегда привожу цитату из книги Оскара Уайльда «Портрет Дориана Грея»: «Будь собой. Остальные роли уже заняты».</p> <p>Вспомните, за что вас третировали в школе</p> <p>Меня часто спрашивают: как же узнать, кто я на самом деле? На этот вопрос есть много ответов, но я предлагаю вам самый простой. Вспомните, за что вас третировали в школе. Вспомните, когда друзья и тем более недруги говорили вам: «Нет, так делать не надо». Плюс к этому вашу уникальность топтали и учителя, а у кого-то и родители. Поймите, в чем ваши уникальные черты, и будьте верны самим себе.</p> <p>Одним из самых успешных предпринимателей последних десятилетий считается Стив Джобс. Как вы думаете, в чем была уникальность Стива Джобса? Знаете ли вы, за что над ним смеялись в школе и в университете? Стив Джобс боялся кнопок! У него была такая фобия, психическое расстройство. Он видел кнопки, и у него начиналась трясучка. И вот смотрите: он воспользовался этой идиосинкразической чертой для того, чтобы построить фантастический бизнес. Вы, наверное, и до меня замечали, что с кнопками у продукции Apple плоховато. У Стива Джобса была фобия, и он придумал продукцию без кнопок.</p> <p>Конечно, все не так просто: нужно, чтобы ваша уникальность сочеталась со вторым кругом – экономически значимым спросом. Спрос – это реальное доказательство того, что людям нравится то, что вы делаете. Верить словам других людей нельзя, потому что, вы сами знаете, люди врут. И ваши покупатели будут вам врать. Вы их спросите: «Нравятся ли вам наши услуги?» Они скажут: «О, у вас потрясающий сервис!» Но если они вам мало платят, согласитесь: возникает когнитивный диссонанс. Так что не надо верить словам. Можно верить только кошелькам.</p> <p>Итак, нужны какие-то уникальные черты, отличающие вас от остальных, и при этом они должны быть существенны и важны для ваших клиентов, чтобы за эти черты люди готовы были платить вам деньги. И тогда, конечно, конкурентам с вами будет трудно тягаться, потому что это будет только ваша поляна.</p> <p>Это не значит, что вам можно будет вообще не работать. А раз работать нужно, у нас появляется третий кружок в нашей схеме – под названием «Систематизация». Под систематизацией мы понимаем процессы, которые помогают вам по максимуму абстрагироваться от собственного бизнеса. Важно поставить дело так, чтобы оно не требовало вашего внимания и участия 24 часа в сутки. То есть вы определили источник вашей собственной уникальности, придумали, как эту уникальность поставить на службу клиентам, сообразили, как будете собирать деньги. Дальше вам нужно выстроить систему, которая будет работать, пока вы спокойно спите. Вы раскручиваете маховик своего бизнеса так, чтобы он мог развиваться и без вашего участия.</p> <p>Ставьте на крупных клиентов</p> <p>Ну что же, выбрали вы семечки, далее нужно смотреть на ростки. Обычный фермер, конечно, поливал бы все ростки. Потому что он так много семян посадил, что если что-то не прорастет, он переживать не будет. И если он и будет заниматься какими-то ростками, то только самыми слабыми. Потому что сильные ростки прорастут и без его участия. Он гонится за количеством, это разумно в его мире.</p> <p>Но тот, кто пытается вырастить самую большую на свете тыкву, плевать хотел на слабые ростки. Он помогает развиваться только самым сильным, хорошо понимая, что если уже сейчас этот росток сильный, из него с большой вероятностью получится действительно большая тыква.</p> <p>Обычные предприниматели пытаются поддержать самые слабые всходы и побеги. Найдут слабого продавца и пытаются изо всех сил ему помочь, обучить его, сделать из него человека. Могут даже поставить своего лучшего продавца обучать худшего. И к клиентам относятся так же. </p> <p>Предприниматели, которые выращивают большую тыкву, вместо этого делают упор на сильные стороны: они поощряют своих лучших продавцов, а плохих выгоняют. И выявляют своих лучших клиентов, зачастую игнорируя слабых.</p> <p>Я всем вам рекомендую провести анализ своей клиентуры. Можно сделать это очень просто. Запишите в столбик всех своих клиентов, отранжируйте их по обороту. Посмотрите, на ком вы заработали больше всего, на ком – меньше всего. Попробуйте прикинуть, сколько вы суммарно заработали на каждом клиенте и сколько часов вы потратили на работу над его проектами или заказами. Скажем, вы заработали на каком-то клиенте тысячу долларов за 100 часов работы. Это значит, что за него вы получаете почасовую зарплату в 10 долларов. Ну, а если у вас есть клиент, который принес вам те же самые деньги, но над его проектом вы работали 10 часов, получается, что с ним у вас почасовая ставка в 10 раз больше.</p> <p>Обведите пять лучших клиентов: тех, по которым ваш почасовой доход выше всего. Они – ваш образец, о них и думайте. В ваших интересах тиражировать лучших клиентов. Поговорите с ними. Попробуйте узнать, что им нравится в работе с вами, а что нет. Помните, что люди часто врут. Они, конечно, тоже станут врать, скажут: «Все хорошо, у вас отличная компания!» Но есть другая, более удачная формулировка, я ее использовал. Спрашивайте: что вам не нравится в отрасли, которую мы представляем? Поскольку нет опасности как-то вас обидеть, люди отвечают гораздо честнее. Например, первый клиент, с которым я провел такую беседу, мой лучший на тот момент клиент Ларри из хедж-фонда, сказал: «В выставлении счетов много ошибок, очень трудно разобраться в этих счетах». Это замечание касалось и моей компании. Оно было действительно важным, и я занялся этой проблемой.</p> <p>Вы сможете очень быстро развить свой бизнес, если будете ставить только на лучших клиентов. Представьте себе 10 или 100 таких же клиентов, как ваш нынешний лучший клиент. Они дадут взрывной толчок развитию вашего бизнеса!</p> <p>Будьте там, где находятся ваши клиенты</p> <p>Третий этап выращивания гигантской тыквы связан с поливом. Если вы обычный скучный предприниматель, то вы поливаете все автоматизированной поливалкой, не вдаваясь в детали. И это абсолютно верный подход, если вы гонитесь за количеством. Да, значительное количество растений в этом процессе погибает – их настолько сильно заливает водой, что корни просто сгнивают. А другим растениям не хватает воды, они засыхают. Но еще раз подчеркну, что в массовом бизнесе такой подход совершенно оправдан.</p> <p>Однако фермеры, которые пытаются вырастить тыкву-чемпиона, используют совершенно другой метод полива. Они понемногу поливают избранные растения и всякий раз смотрят на результат. Какое все это имеет отношение к предпринимательству?</p> <p>Обычные предприниматели тоже пытаются все залить. Может быть, вы были на каких-то нетворкинговых мероприятиях, встречались с другими предпринимателями и видели, как они разбрасывают свои визитки в расчете на то, что тут и бизнес взлетит как на дрожжах. Они при этом не задумываются над тем, что толку от этого никакого. Когда выясняется, что визитки бесполезны, они лезут в Twitter, считая, что если достаточно много твиттить, то бизнес попрет страшными темпами. Ну и так далее.</p> <p>Помните, я вам рассказывал про руководителя хедж-фонда Ларри? Я позвал его на обед и спросил: «Ларри, а что ты читаешь из деловой прессы, может быть, Fortune?» Он ответил: «Нет! Никогда даже в руки Fortune не беру. Я читаю журнал More Hedge. В принципе все владельцы хедж-фондов читают этот журнал». Я говорю: «О, как интересно! Ларри, а куда ты ходишь в свободное время? Может быть, на какие-то местные нетворкинговые мероприятия?» Он говорит: «Нет, в такие места мы никогда не ходим. Мы только конференции для хедж-фондов посещаем: одну в Калифорнии, другую в Коннектикуте. Не ездить туда – не комильфо». После этого я начал ездить на эти мероприятия, и я стал там единственным представителем компьютерной отрасли. Я не рассовывал свои визитки, понимая, что рано или поздно меня начнут узнавать. Потом я написал в журнал, который читал Ларри, спросил, не нужен ли им журналист, который будет писать про использование хедж-фондами современных технологий. И стал внештатным журналистом этого журнала.</p> <p>Я понимал, что нужен эффект присутствия, нужна регулярность, и рано или поздно люди ко мне притрутся. Так оно и получилось. Прошло полгода, и мне стали со всех сторон говорить: «Слушайте, Майк, давайте пообщаемся. Вы ведь в курсе, чем мы занимаемся, – может, нам стоит покупать у вас компьютеры?» Так у меня появился второй «Ларри», за ним – третий «Ларри», и пошло-поехало.</p> <p>Куда ездят ваши лучшие клиенты? Если вы не знаете, спросите у них. Какие журналы они читают? Если не знаете, опять же, спросите. Начните писать для этих журналов. Будьте там, где находятся ваши клиенты. И дела пойдут: даже если вы будете брать больше других, все равно будут выбирать вас, а не ваших конкурентов. Потому что конкуренты совершенно безлики, а вас все знают.</p> <p>Уделяйте максимум внимания корневой системе</p> <p>Обычные фермеры внимательно следят за тем, что на поверхности. Пробился какой-то росток – они смотрят: листики чистые, никакой заразы нет, все хорошо. Но корни гораздо важнее, чем листья: если подрезать или подрубить корень тыквы, тыква, скорее всего, умрет.</p> <p>Скажем, обычные предприниматели стремятся к тому, чтобы получить массу положительных рекомендаций. Надеясь на то, что положительная рекомендация одного-другого клиента поможет наращивать оборот. Но предприниматели, которые растят крупный бизнес, понимают, что если сарафанное радио не включается само по себе, то бессмысленно просить рекомендаций. Вместо того чтобы просить рекомендации, хорошие предприниматели уделяют внимание корневой системе.</p> <p>Я собрался в очередной раз пообедать с Ларри и попросил рассказать его про других вендеров. Он спросил, почему мне это важно. Я сказал: «Послушай, Ларри, если я пойму, с кем еще ты работаешь, и выстрою с ними осмысленные отношения, может быть, мы вместе будем тебе более полезны!» И Ларри дал мне контакты других своих вендеров, например компании I-Metrix, которая организовала ему trading desk.</p> <p>Я позвонил в эту компанию и сказал: «Слушайте, у нас с вами есть общий клиент, я бы хотел встретиться и поговорить об этом». Для той компании Ларри тоже был важный клиент. Они согласились встретиться. Я сказал: «Мы поставляем компьютеры, которые вы используете. Что мы делаем не так? Может, нам стоит убрать какие-то косяки из собственных решений, чтобы вам было проще?» «Слушайте, это такой хороший вопрос! Действительно, мы иногда путаемся, разводя кабели», – ответили они. И мы придумали специальную инструкцию для их сотрудников, потому что они не всегда понимали, что и куда втыкать. Простенький пример, но все были довольны.</p> <p>Однако по-настоящему волшебного эффекта мы добились где-то через полтора месяца, когда владелец компании I-Metrix позвонил мне и сказал: «Слушай, мы тут с одним новым хедж-фондом познакомились, а у них как раз есть нужда в компьютерщиках. Быть может, вы бы хотели?..» Таким образом, уделяя максимум внимания корневой системе, я нашел 14 или 15 очень сочных клиентов. Компания начала расти как на дрожжах.</p> <p>Сосредоточьтесь на главном</p> <p>Ну и последнее. Важный этап выращивания гигантской тыквы называется, скажем так, прореживанием. Среднестатистический фермер, который гонится за количеством, конечно, не прореживает свои посадки. Если он видит, что на одной плети у него растут две тыквы, он искренне радуется. Фермер, выращивающий большую тыкву, все маленькие завязи удаляет сразу, понимая, что с одной корневой системы ему нужна одна тыква, зато гигантская. Поэтому он сразу же отсекает ненужные ветки. То же самое происходит и в предпринимательстве.</p> <p>Среднестатистический предприниматель считает, что каждая маленькая тыковка – это новая интересная возможность, и он забывает о своем основном бизнесе, выращивая эту мелочь. В итоге его самая большая тыква не получает достаточно питательных веществ, чтобы вырасти до своих максимальных размеров. Конечно, не так ведет себя серьезный предприниматель, который удаляет все то, что может лишить его перспективный бизнес максимальных шансов на достижение гигантских размеров. Обычные предприниматели бросаются с головой в какие-то новые проекты. В то время как те, кто выращивает гигантские проекты, гораздо более дисциплинированны: они 10 раз из 11 говорят «нет», сталкиваясь с новыми возможностями. Потому что понимают, что любой сторонний проект будет оттягивать на себя силы, время и деньги.</p> <p>Вот так, собственно, у нас и было. Клиенты, которые не попадают в отрасль хедж-фондов, – до свидания! Мы отказались от мелких клиентов, мы очень быстро удвоили оборот, потом еще больше увеличили компанию, а потом я ее продал. </p> <p>Люди говорят: «Ну, все это разумно, Майк, конечно, – работать над самым&#160; мощным ростком. Но вдруг что-то произойдет? Должна же быть какая-то гарантия?» Я вам скажу, что и у фермеров такой гарантии нет. Бывает, что случаются заморозки. Или пойдет град – и все убьет. Или тыква начнет расти так резко, что раздавит лозу под собой. Или ураган может налететь. Но знаете что? Фермеры не бросают свое дело только потому, что одна тыква не выросла. Они не говорят: «Все, жизнь потеряна, буду теперь арбузы выращивать». Не повезло сейчас, в этом месяце не сложилось, сложится в следующем. Главное, что бизнес-процесс правильный.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:42:41 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=19#p19 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 <p>Президент России Владимир Путин заявил, что поручит правительству еще раз вернуться к вопросу о размере страховых взносов для предпринимателей.&#160; </p> <p>&#160; &#160; «Нужно, чтобы правительство просчитало, я такое поручение сформулирую, и пообсуждать, еще раз вернуться к этому. Нужно посмотреть на все данные, которые вы приводите, которые у нас имеет Министерство экономического развития, другие ведомства экономического блока правительства, и потом вместе посоветуемся», – сказал Путин на встрече с уполномоченным по защите прав предпринимателей Борисом Титовым. </p> <p>Ранее бизнес-сообщество собиралось просить главу государства снизить страховые взносы, поскольку считало их разорительными. По мнению предпринимателей, ставки надо понизить до уровня прошлого года – тогда она составляла один МРОТ, 17 тысяч рублей. С января этого года ставки подняли в два раза – до 35 тысяч рублей. </p> <p>Глава Минэкономразвития РФ Андрей Белоусов заявлял, что инициирует корректировку ставки страховых взносов для ИП после получения налоговой статистики. Он считал, что она будет «удручающей». </p> <p>Глава «Опоры России» Александр Бречалов в интервью «РБК daily» заявил, что до конца 2013 года в России снимутся с регистрации около 600 тысяч индивидуальных предпринимателей, эти люди уйдут в тень или покинут бизнес. Действия правительства Бречалов назвал некомпетентными и циничными.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:41:30 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 <p>Построить бизнес, который приносил бы доход, непросто, но построить бизнес, который при этом приносил бы и ощутимую пользу обществу, еще сложнее. Тем не менее социальное предпринимательство развивается во всем мире. </p> <p>Многим людям почему-то хочется не только богатеть, но и делать что-то хорошее для других (хотя создание успешного предприятия, казалось бы, дело довольно полезное само по себе). Тренд этот с каждым годом набирает силу. </p> <p>Многие идеи для социального бизнеса, реализованные на Западе, могли бы быть использованы и в России. Slon выбрал пять таких идей, заслуживающих внимания. </p> <p>«Не плачу мафии»</p> <p>В 2004 году в Палермо группа выпускников решила открыть бар и столкнулась с необходимостью платить подати местной мафии, именуемой Pizzo. Мафия эта существовала много лет и была уже фактически частью местной экономики. С каждого торговца, ресторатора и отельера собиралось от 500 до 2000 евро в месяц, что в итоге приносило до 160 млн евро доходов в год. Не желая мириться с этим, молодые предприниматели создали движение «Addio Pizzo» («До свидания, Pizzo»), развернув масштабную информационную кампанию под лозунгом «Тот, кто платит мафии, не имеет достоинства». Разработали логотип и наклейки «Pizzo Free», которые участники клеили на витрины. За первые три года существования в организацию вступило более 200 независимых торговцев, и более 9000 потребителей стали делать покупки только в магазинах «Pizzo Free». Чем не вариант для России? Здесь вполне можно было бы выпускать наклейки «Не даю взяток» или «Плачу все налоги». Может, и сработало бы.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:40:48 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 <p>Yahoo! только что выложила $30 млн за британское мобильное приложение Summly – новостной агрегатор, который с помощью компьютерных алгоритмов превращал огромные статьи в короткие заметки из 400 знаков. Это был весьма остроумный сервис (Yahoo! уже закрыла проект), однако главная достопримечательность Summly – его создатель. Ник Д’Алозио разработал первый прототип эппа в 15 лет. С тех пор он превратился в одну из главных звезд современного технологического мира и заслужил репутацию вундеркинда и чудо-мальчика. На момент закрытия сделки Д’Алозио едва исполнилось семнадцать лет. Он все еще учится в школе. App Heroes проследил основные этапы его стремительной карьеры.</p> <p>2008 год</p> <p>Первое приложение для iPhone Д’Алозио создал в тринадцать лет, когда учился в престижной частной школе King’s College. Эпп назывался Fingermill и представлял собой симулятор беговой дорожки для пальцев. Сейчас Д’Алозио называет игру «ужасной». Скачать Fingermill уже нельзя, но в интернете сохранилось несколько видеообзоров, в которых повторяется простая мысль: приложение было еще хуже, чем вам может приснится даже в самом страшном кошмаре.</p> <p>Весна 2011 года</p> <p>Во время подготовки к школьному экзамену по истории Д’Алозио понял, что его раздражают принципы работы современных поисковиков. Ему приходилось открывать десятки страниц лишь для того, чтобы через несколько минут закрывать их, разочаровавшись в содержании. Тогда у него появилась идея сервиса, который самостоятельно анализировал бы текст и моментально предлагал читателю краткое саммари в несколько сотен знаков. Почитав немного научных статей про «automatic text summarisation and text mining», Д’Алозио принялся за разработку соответствующего приложения.</p> <p>Июль 2011 года</p> <p>В начале июля, когда Д’Алозио было еще пятнадцать лет, в App Store появился его Trimit. Trimit автоматически просматривал новостные материалы и выдавал короткое резюме из нескольких пунктов. По мнению Д’Алозио, именно так хотели бы потреблять информацию подростки в мобильную эпоху. После появления Trimit у Д’Алозио произошла веселая история с изданием Gizmodo, журналист которого довел Д’Алозио до слез. Молодой предприниматель забомбардировал ведущего рубрики про мобильные приложения электронными письмами с просьбой написать ревю на Trimit. Когда в какой-то момент журналист перестал отвечать, Д’Алозио отправил в редакцию еще несколько десятков писем. </p> <p>В конечном итоге он настолько всех достал, что Trimit сначала назвали худшим эппом недели, а потом просто убрали из каких-либо списков. </p> <p>Осень 2011 года</p> <p>Несмотря на противоречивые отзывы, слава Д’Алозио стремительно росла. Хотя Trimit не пользовался бешеным спросом, постепенно о нем прознала пресса – посыпались статьи (Fast Company, BBC, Wired), закрепившие за Д’Алозио репутацию вундеркинда. Когда Д’Алозио отдыхал со своими родителями (папа – вице-президент Morgan Stanley, мама – юрист), ему пришло сообщение от инвесторов из Гонконга. «Что это за парни?» – подумал Д’Алозио. «Этими парнями» оказался принадлежащий миллиардеру Ли Ка Шину венчурный фонд Horizons Ventures, ранее инвестировавший в Facebook и Spotify. Через несколько месяцев, когда Д’Алозио все еще было 15 лет, стороны ударили по руками, и его компания привлекла около $300 тысяч (продав 25% акций). С тех пор Д’Алозио считается самым молодым предпринимателем, привлекшим венчурное финансирование. Извини, Брайн Вонг!</p> <p>Декабрь 2011 года</p> <p>У Trimit была не то чтобы блестящая критика. В результате уже через полгода Д’Алозио, которому только исполнилось 16, полностью переделал приложение и перезапустил его под названием Summly. Через два месяца его скачали чуть больше 100 тысяч человек. Все это время Д’Алозио продолжал ходить в школу и работал в спальне.</p> <p>Осень 2012 года</p> <p>Почти на целый год Д’Алозио пропал с радаров. Но осенью 2012 года заголовки газет вновь запестрели его именем. Summly привлекала еще один финансовый раунд: на этот раз речь шла об $1 млн. Пул инвесторов был более чем звездным – Стивен Фрай, Эштон Катчер, Йоко Оно, Марк Пинкус. В этот момент Д’Алозио окончательно закрепился в статусе одной из главных звезд мобильного мира – его приглашали на конференции и ток-шоу, а не написал о нем только ленивый. Само приложение также сильно преобразилось. В частности, связи влиятельных инвесторов помогли Д’Алозио привлечь к работе над Summly ряд специалистов по лингвистическому анализу, часть которых раньше участвовала в создании Siri.</p> <p>Март 2013 года</p> <p>Новый CEO Yahoo! Марисса Майер поставила целью спасти компанию, которая медленно загибалась на протяжении последнего десятилетия. Ее ставка – мобильные технологии и яркие стартаперы. За последние полгода Майер ураганом обрушилась на рынок приложений, скупив несколько весьма приметных проектов. Д’Алозио и Summly – очередная добыча Майер. Как много из $30 млн получит лично Д’Алозио, неизвестно. Но он определенно проснулся сегодня миллионером.</p> <p>При этом сам Д’Алозио представляет для Yahoo! гораздо больший интерес, чем его бизнес. За все время существования Summly приложение скачали чуть меньше миллиона человек, и эта цифра уже не изменится (эпп удалили из App Store). При всей своей изобретательности алгоритмы Summly вряд ли вернут Yahoo! в плеяду великих технологических компаний. Другое дело – Д’Алозио, который подписал контракт c Yahoo! на полтора года. Он должен продемонстрировать Кремниевой долине, что Yahoo! вновь хочет стать модным местом работы.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:39:55 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 <p>Испокон веков люди мечтают изобрести вечный двигатель, познать законы природы, достичь бессмертия и научиться вставать вовремя. Желательно – с восходом. А в наших неблагоприятных широтах – и вовсе до. Чтобы засветло забить мамонта, разделить добычу, сплясать на костях врагов, нацарапать что-нибудь на стене, ну и еще – успеть на очередную серию любимого телешоу.</p> <p>Западная цивилизация сегодня просто повернута на мифе о Великой продуктивности: жизнь, как известно, должна быть Активной, человек – Эффективным, а утро – Ранним. Потому каждый вечер миллионы людей ложатся спать, готовясь с первым проблеском зари снова включиться в неравную битву будильника и подушки (разумеется, на стороне будильника).</p> <p>В этой необъявленной войне меня можно смело признать ветераном. Попав на фронт еще до призывного возраста, чего только с тех пор я не делал, чтобы приблизиться к героическому идеалу Активного человека.</p> <p>Помещал будильник в таз, чтоб он громче гремел. Спал на досках, накрытых простыней, чтобы не залеживаться. Выстуживал комнату, чтобы было свежо. Подгадывал идеальное время пробуждения с точностью до пяти минут. Истязал организм, заставляя просыпаться в одно время каждый день без выходных. Обливался перед сном холодной водой. Ставил рядом с часами стакан воды, чтобы сразу выпить и проснуться.</p> <p>Ни одно оружие не смогло дать мне решающего перевеса. Спустя полтора десятилетия линия фронта между подушкой и будильником периодически отодвигается на прежнее место, в район последнего рубежа, за которым уже пропущенная встреча и опоздание на развитие речи в детсад.</p> <p>На FreakyAlarm в своем айфоне я с самого начала смотрел глазами бывалого вояки, наблюдающего прибытие на передовую элитной роты зеленых новобранцев.</p> <p>Приложение обещало разом решить все мои проблемы и с помощью последних достижений науки и техники будить меня по утрам так, как не удавалось еще ни одному механическому или цифровому будильнику (взгляните на демо-ролик).</p> <p>Еще недавно на звание самых эффективных претендовали «умные будильники» вроде наручных SleepTracker, который Time назвал одним из лучших изобретений 2005 года. Они якобы анализировали разные стадии сна и будили человека в самый подходящий момент. Большинство моих знакомых, испытавших на себе это чудо техники и ему подобные, приравняли их результативность к заводным часам в тазу (при десятикратной разнице в цене – не в пользу таза).</p> <p>Но умный будильник – это вчерашний день. Продвинутый будильник должен быть freaky. Чтобы вы вылезли утром из кровати, он должен просто бесить.</p> <p>Для этого FreakyAlarm оснащен набором скрежещущих, трещащих и стучащих саундтреков, которые к тому же воспроизводятся в произвольной последовательности (чтобы не привыкнуть к одному и тому же звуку). Прекратить пытку можно, только решив несколько математических задачек-головоломок, – их количество определяется приоритетом, который вы устанавливаете для сигнала. Кнопки Snooze нет. И, как будто этого мало, фашистская функция Out of bed позволяет сфотографировать какой-нибудь штрихкод (например, на упаковке хлопьев в кухне) – и будильник не выключится, пока вы снова не наведете на него камеру.</p> <p>В общем, настроив приложение, я ложился спать с айфоном, чувствуя, что на этот раз вооружился до зубов. Но когда утром будильник затрещал на столе, я, едва открыв полглаза, моментально нашел эквивалент клавиши Snooze, которая вдруг оказалась страшно необходимой. Пальцы сами собой нащупали на айфоне кнопки, отключающие звук. Правда, FreakyAlarm пытался сопротивляться, мигая и вибрируя. Но вскоре конвульсии прекратились, противник затих (неожиданным образом в этой битве я оказался на стороне подушки).</p> <p>В следующую ночь, покопавшись в настройках, я включил функцию, блокирующую отключение звука.</p> <p>Когда проснулся, в окно било солнце, жена готовила завтрак, а трудолюбивые узбеки уже успели разгрести нападавший за ночь снег (интересно, как это они столь рано просыпаются без айфона?).</p> <p>На столе обнаружился обесточенный телефон. Утром я вырубил его так быстро, что даже не успел проснуться.</p> <p>Блокировать кнопку отключения питания создатели FreakyAlarm пока не научились и вряд ли научатся, что во многих смыслах убивает всю красоту идеи (будильник, мол, не отключишь, пока не решишь головоломку, – ага, конечно). Но я решил дать инновационной разработке еще один шанс и сменить тактику.</p> <p>Наверное, скрежет и треск в темноте меня слишком уж пугают. Что если воспользоваться еще одной гуманной опцией придурковатого будильника – заменить шумовую атаку на десяток бодрых песен из своей музыкальной коллекции?</p> <p>На этот раз дело пошло лучше: я успешно разлепил глаза, решил пару математических уравнений и, считая косяки, поплелся на кухню, чтобы сканировать штрихкод на пачке с печеньем. Но тут пришлось остановиться: я осознал, что по пути «Битлы» грозят разбудить ребенка, спящего в соседней комнате, а отключить звук приложение не позволяло (ведь я предусмотрительно заблокировал эту возможность накануне). Пришлось снова отрубать инновационный будильник от питания.</p> <p>Наверное, я был близок к тому, чтобы найти оптимальное сочетание всех параметров: звуков, громкостей, блокировок, уравнений и штрихкодов. Но, признаюсь, к этому моменту я сломался. Одна мысль о том, чтобы снова «завести» такой будильник, стала вызывать у меня все те ассоциации, которые принято связывать со труднопереводимым словом freaky. Следующим вечером я вернулся к старым добрым часам от Стива Джобса, который, как известно, не любил ничего лишнего.</p> <p>Принято считать, что миникомпьютеры, которые мы все теперь носим в карманах (а скоро еще будем носить на руках и на носах), открывают невиданные прежде возможности по совершенствованию общества вообще и человека в частности. Наверное, так оно и есть, и иногда действительно удается что-то круто изменить. Но нередко даже вполне многообещающие идеи реформирования мироустройства оказываются на деле не очень-то жизнеспособными. Прежде всего потому, что они не в силах изменить природу человека и законы мироздания.</p> <p>Чтобы встать вовремя, стоит лечь пораньше, проветрить помещение, не спать на мягком. Желательно также просыпаться в одно и то же время. Неплохо способствует быстрому пробуждению обливание холодной водой перед сном и стакан воды после. Но куда эффективнее всех этих мер вместе взятых – день, который обещает увлекательные дела, интересные встречи и новые впечатления. Как почетный ветеран этой затяжной войны должен признаться: лучше всего ранним утром будит жизнь, которую хочется поскорее прожить.</p> <p>Впрочем, устроить себе такую жизнь – задачка на миллион, особенно в российских условиях. Купить чудо-будильник за пару баксов куда дешевле и проще. Попробуйте.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:38:44 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=14#p14 <p>Суета, которой пронизана современная система коммуникаций, – со всеми ее смартфонами, мейлами, чатами – превращает сотрудников в сгусток рефлексов. У них нет возможности порефлексировать, нет времени для творческого осмысления того, что происходит с их компаниями, продуктами, рынком, потребителями. Что могло бы им помочь? Еженедельный тихий час, а лучше сразу несколько. В 2007 году руководство корпорации Intel распорядилось, чтобы каждое утро вторника в течение четырех часов сотрудники проводили в тишине и спокойствии. В это время действовал своеобразный мораторий на телефонные звонки и электронную почту, который затронул примерно 300 инженеров и менеджеров компании. Участники «молчаливых вторников» были воодушевлены результатами эксперимента: у вовлеченных в него сотрудников повысилась инициативность, отныне их предложения стали более продуманными и изобретательными. Повысилось качество планирования работы. Высказывались рекомендации подключить к программе весь персонал компании. Однако тихие часы впоследствии так и не стали обязательным элементом корпоративной жизни Intel. Во-первых, немного тишины в разгар рабочей недели – дорогая привилегия. А во-вторых, целиком отрезать себя от внешнего мира по силам далеко не каждому. Полная тишина иногда оглушает.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:37:25 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=14#p14 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=13#p13 <p>Газировка, шоколадки и кофе – мы уже привыкли, что все это можно купить, просто опустив монетки в черный ящик. Вендинг занял в нашем мире свое законное место. Но многие энтузиасты считают, что торговля через автоматы все же недооценена, и уверены, что ее возможности куда больше, а спектр товаров, которые можно продавать через «ящики», ограничен только стереотипами. Уже сегодня в Москве можно найти автоматы, торгующие детскими игрушками или живыми цветами. Но как далеко может зайти дело? Вообще-то – до живых жуков и арт-о-матов. Slon собрал 6 самых неожиданных товаров, которые продаются в мире через автоматы. </p> <p>Клиенты готовы покупать в автоматах не только напитки, закуски и прочие приятные мелочи, но и вещи, гораздо более ценные. Так во всяком случае считают в немецкой компании Ex Oriente Lux AG, которая занимается розничной продажей драгоценных металлов. В мае 2010 года в Объединенных Арабских Эмиратах и Германии она установила первые вендинговые автоматы, которые продавали золотые слитки стоимостью до 16 тысяч евро. Компания решила сыграть на возросшем спросе на драгоценные металлы и на страхе перед кризисом. И вполне удачно. Согласно сайту фирмы, к 24 марта 2013 года в вендинговых аппаратах было куплено золота на общую сумму 22 465 346 евро (хотя цены на золото в автоматах выше рыночных). Число клиентов превысило 50 тысяч. Теперь автоматы установлены в Берлине, Нью-Йорке, Дубае, Абу-Даби, Лас-Вегасе, Лиссабоне и швейцарском Мендризио.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:36:50 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=13#p13 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=12#p12 <p>К 2028 году, который ближе, чем может показаться, рынок труда радикально изменится. Через 15 лет наше поколение – поколение Х – массово выйдет на пенсию и уступит свое место поколению Y, то есть тем, кого мы сейчас еще по привычке считаем детьми.</p> <p>На первый взгляд такое замещение обещает катастрофу. Только вообразите: на смену нам, целеустремленным и терпеливым работникам, придет армия ленивых и непрофессиональных оболтусов, живущих по принципу растворимого кофе – немедленного удовлетворения личных амбиций. В понедельник устроился на работу после института, а в пятницу – подавай ему позицию СЕО.</p> <p>Но, возможно, все не так плохо. Зная, чем живут эти пока еще молодые люди, можно подготовить свою кадровую политику, да и всю систему управления компанией к новым правилам игры.</p> <p>Итак, что же это за правила?</p> <p>Прежде всего, важно помнить, что эти люди живут в другой реальности – по большей части виртуальной. И это накладывает отпечаток буквально на все, что так или иначе связано со служебными отношениями, рабочим пространством и, наконец, самим содержанием понятия «работа».</p> <p>Они предпочитают эгалитаризм иерархичным структурам. У них органическая потребность в командной работе, а потому для них важно, чтобы начальник сидел в общем с ними пространстве. Поколение Y приветствует офисный минимализм и не станет заниматься всякими глупостями вроде вывешивания своих дипломов на стенах. Им нужен оупенспейс. Правильное место, где нет барьеров для коммуникаций, где не важно, кто ты – начальник или дурак, делает их более эффективными.</p> <p>В компаниях, где много молодежи, уже сейчас активно реформируют рабочее пространство, планируя шесть столов на десять сотрудников. Ясно ведь, что мало кто будет каждый день сидеть в офисе. Для работодателя выходит существенная экономия. С окраин, где ты до сих пор снимал исполинские помещения, можно переехать в центр, чтобы арендовать там небольшой офис, который будет выполнять больше представительские функции.&#160; </p> <p>Поколение Y не выносит совещаний. Для нас с вами важно смотреть в глаза друг другу, но им это – фиолетово. Проще создать онлайн-группу и быстро початиться. </p> <p>У них другие привычки. Они digital native, носители цифрового языка. Поколение на кончиках пальцев, которое стучит по клавишам и жмет на кнопки лучше, чем изъясняется устно.</p> <p>Опять же, поскольку эти люди живут в сети, у них нет привычного для нас баланса «дом – работа». Это для Х важно, в котором часу ты приходишь на работу, а в котором уходишь домой. Но для Y все смешалось. Где сел с компьютером, там и работа. При этом серьезным стрессом для них является необходимость присутствовать на рабочем месте с 9:00 до 18:00. Так что очевидный приоритет тут – гибкость графика. Как это влияет на производительность? Это все еще открытый вопрос. </p> <p>Поколение Y любит рассуждать в категориях результата, и не важно, каким образом он достигнут и где при этом находился сотрудник.</p> <p>Менеджерам нашего поколения, привыкшим к контролю, подобное отношение бросает вызов. Классические методы администрирования и системы мотивации неизбежно претерпят глубокие изменения.</p> <p>Ко всему прочему, утверждение Y в качестве главной рабочей силы отразится на гендерном составе руководства компаний. Конечно, давно не новость то, что среди женщин обладателей дипломов о высшем образовании больше, чем среди мужчин: в России этот показатель – 26% против 21%, и разрыв едва ли будет сокращаться. Скорее наоборот. Но вот что изменится – отношение к женщине-боссу, которая многих из нас вгоняет в стресс.</p> <p>Феминизация менеджмента для поколения Y нормальна – они видели, как трудилась мама всю их сознательную жизнь, поэтому более терпимы к женской карьере, чем мы. Не скрою, лично меня это обнадеживает.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:35:34 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=12#p12 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=11#p11 <p>К тому моменту, когда откроются кипрские банки, денег на счетах уже не будет. Такие сообщения в СМИ встречаются все чаще. Все началось с Reuters, эстафету подхватили греческие издания, немецкий Spiegel и авторы экономических блогов (например, здесь и здесь).</p> <p>Суть сообщений сводится к тому, что крупные вкладчики нашли способ спасти свои сбережения: «банковские каникулы» действуют лишь на острове, а филиалы Bank of Cyprus и Laiki в Лондоне открыты. Работает на выдачу наличных и один российский банк в Москве. Насколько правдива эта информация, неизвестно, но, по сообщениям СМИ, обстановка на Кипре накаляется.</p> <p>&#160; &#160; «Раздается резкая критика в адрес управляющего ЦБ Кипра Паникоса Димитриадиса, который во время кризиса разрешил продолжать работу филиалам Bank of Cyprus и Laiki в Лондоне, и стало возможным снятие крупных сумм со счетов в кипрских банках в британской столице и через один российский банк в Москве», – публикует ИТАР-ТАСС сообщение греческого телеканала MEGA.</p> <p>Ни Reuters, ни Spiegel в своих публикациях не утверждают, что выводятся именно российские деньги (качество изданий не позволяет). Но авторы открытой площадки Zerohedge не стесняются в оборотах: за эту неделю хаоса большие деньги русских олигархов испарились, пишут там. </p> <p>Никто не знает, сколько денег было на кипрских счетах (не говоря уже о том, чьи это деньги), пишут издания. По данным Reuters, представители ЕС заподозрили неладное, когда кипрский ЦБ запросил больше денежных купюр, чем было ранее заявлено ЕЦБ.</p> <p>&#160; &#160; «Сумма, которую киприоты упоминали на ежедневной основе, была гораздо меньше той, которая тратилась в реальности», – сказал источник издания.</p> <p>Сегодня кипрская газета «Филелефтерос» пишет о крупной краже средств из Laiki. Якобы об этом огромном скандале с утечкой миллиардов евро с Кипра в Грецию сообщили сам президент банка и члены его управляющего совета на заседании парламентского комитета. Они, по данным издания, заявили, что располагают документами, согласно которым в скандале замешаны сотрудники банков и некие лица, имена которых названы не будут из-за опасения угрозы для жизни. Сейчас список последних операций кипрских банков находится у председателя парламента Кипра Яннакиса Омиру.</p> <p>А Spiegel сообщает о предварительном сливе информации:</p> <p>&#160; &#160; «Есть сведения, что крупные суммы утекли из двух главных банков Кипра еще до первого соглашения о мерах помощи, которое было подписано в ранние утренние часы 16 марта», – пишет издание.</p> <p>По данным Spiegel, правительство Кипра не отрицает возможность утечки капитала из страны, но оправдывается: они контролировали, как могли.</p> <p>Если окажется, что в кипрских банках сейчас стало меньше денег, чем ранее, то планируемый процент налога с оставшихся депозитов неминуемо повысится. Сейчас говорят о 30%, не исключено, что завтра будут говорить о 60%.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:34:20 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=11#p11 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=10#p10 <p>В среду вечером стало известно о том, что шведская телекоммуникационная компания Tele2 все-таки решилась продать свое российское подразделение группе ВТБ. Структура сделки предполагает выплату денежных средств в размере $2,4 млрд. Кроме того, ВТБ обязуется выплатить чистый долг компании – $1,15 млрд, говорится в пресс-релизе оператора. Сумма сделки эквивалентна мультипликатору EBITDA 4,5 за 2012 год.</p> <p>После продажи Матс Гранрид, президент и генеральный директор Tele2 AB, сказал, что создал серьезный бизнес и пора уйти с российского рынка. Действительно, за последние три года компании удалось серьезно конкурировать с игроками «большой тройки». Представители ВТБ готовы привлекать широкий круг финансовых и стратегических партнеров для развития и не обсуждают продажу компании «Ростелекому», перспективу которой можно было бы предположить.</p> <p>Почему это случилось? Шведы не слишком хотели уходить с рынка, менеджмент компании пытался двигаться в новые регионы, но не получал новых лицензий и частот. Фоном проходили встречи премьера Медведева, который рассказывал иностранным инвесторам о перспективах работы на российском рынке. На деле все оказывалось, естественно, кардинально противоположным. Не получив лицензий ни на 3G, ни на 4G, компания с трудом видела свое дальнейшее развитие в России. А это существенный риск для стоимости акций. Наверное, поэтому еще год назад гендиректор Tele2 Матс Гранрид впервые признал, что продажа российской доли бизнеса рассматривается как одна из мер, способных решить проблемы компании в России. Правда, эта мера крайняя, отмечал тогда он. Летом 2012 года стало известно, что Tele2 обсуждает создание совместного предприятия, оказывающего услуги мобильной связи, с государственным «Ростелекомом». А в начале декабря представители «Мегафона» не исключили, что могут рассмотреть предложение о покупке части активов российской Tele2, если таковое поступит.</p> <p>Еще до новогодних каникул представители телекоммуникационного холдинга Алишера Усманова Garsdale, как говорили участники рынка, общались с людьми из «Вымпелкома» и МТС и предлагали схему раздела активов Tele2 Russia между операторами «большой тройки». Правда, все лакомые куски должны были достаться «Мегафону», а все ненужное предполагалось разыграть между МТС и «Билайном». При этом за свое посредничество Garsdale рассчитывал получить премию к стоимости активов. Позже Garsdale заявил, что не вел в прошлом и не ведет в настоящее время никаких переговоров о покупке российского бизнеса мобильного оператора Tele2.</p> <p>На мой взгляд, ВТБ не конечный, а промежуточный владелец Tele2. При этом существует всего два дальнейших сценария развития этого бизнеса. Первый – разделить его на части, второй – продать игрокам «большой тройки». Последние купят и не поскупятся, лишь бы навсегда убрать слово «дискаунтер» из телеком-среды, тем самым практически убивая конкуренцию на рынке сотовой связи. В первом случае рано или поздно актив по «государственным» нуждам перейдет от прогосударственного ВТБ в «Ростелеком», которому сейчас нужен мощный толчок после прихода нового главы – ставленника Минсвязи Калугина. Второй оставляет шанс абонентам видеть не мнимую конкуренцию, а более существенную. Особенно учитывая, что «Ростелекому» необходимо набирать абонентские базы в регионах, в которых он будет развиваться, а значит, серьезно конкурировать с «большой тройкой». А это, как вы понимаете, предпочтительно: абоненты в выигрыше.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:33:09 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=10#p10 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=9#p9 <p>Основной «бомбой», взорвавшей кипрские банки, оказались греческие гособлигации, накопленные на балансе Cyprus Popular Bank и Bank of Cyprus. Прямые потери от дефолта по греческим облигациям в марте 2012, по данным ЦБ Кипра, достигли 25% ВВП острова. Этот удар и запустил агонию, длившуюся целый год. Но как и почему греческие гособлигации оказались на балансах кипрских банков? Почему никто не осознавал степень риска, связанную с ними? Это – результат не только небрежения банковского менеджмента, но и плод системных ошибок, допущенных еще при создании еврозоны и системы европейского банковского регулирования.</p> <p>Как же все это произошло? До вступления в еврозону экономики Италии, Испании, Португалии и Греции характеризовались традиционно высокими темпами инфляции, процентных ставок, высокими уровнями дефицита бюджета и высоким госдолгом (за исключением Испании). Эти экономики были слабыми, и их интеграция в еврозону диктовалась политическими, а не экономическими соображениями. До введения евро периферийные экономики вынуждены были занимать деньги для финансирования дефицита бюджета под высокую процентную ставку, соответствующую высоким темпам инфляции.</p> <p>Банки, финансировавшие экономики Италии, Испании, Португалии и Греции, постоянно сталкивались с валютным риском. Высокоинфляционные песеты, драхмы и лиры регулярно девальвировались относительно более устойчивых североевропейских валют, прежде всего дойчемарки. Осознание этого риска удерживало банки от кредитования экономик PIIGS. Введение евро устранило этот валютный риск – но, как оказалось, далеко не навсегда.</p> <p>В итоге резко вырос спрос на номинированные в евро гособлигациии PIIGS со стороны европейских банков (прежде всего немецких и французских, но и тех же кипрских), и, соответственно, процентные ставки по гособлигациям тоже ощутимо снизились. Плюс к тому – существовало имплицитное предположение, что если какие-то проблемы с платежеспособностью у европериферии и возникнут, то другие члены еврозоны вынуждены будут протянуть руку помощи. Начиная с 2009-го и до коллапса Кипра это предположение оказывалось до некоторой степени верным. О возможном валютном риске (то есть о реденоминации долгов из евро обратно в песеты, лиры и драхмы) в середине 2000-х никто даже и не задумывался. Вступление в еврозону казалось билетом в один конец, механизмов выхода из еврозоны прописано не было.</p> <p>На восприятие риска повлиял и еще один момент. Основной метод контроля кредитных рисков для банков – метод резервирования. То есть, выдавая кредит (или покупая облигации), банк оценивает риск по нему и создает резерв, пропорциональный сумме кредита и вероятности невозврата. Разумеется, чем больше риск по заемщику, тем выше сумма резерва. Так, по международным принципам банковского регулирования «Базель-1» (Basel Capital Accord) Базельского комитета по банковскому надзору, вступившим в силу еще в 1988 году, всем суверенным заемщикам присваивается нулевой риск, если они являются членами своеобразного клуба развитых стран – Организации экономического сотрудничества и развития – ОЭСР.</p> <p>ОЭСР была создана в 1961 году на базе послевоенной Организация европейского экономического сотрудничества – ОЕЭС. ОЕЭС образовалась для координации проектов экономической реконструкции Европы в рамках плана Маршалла. Разумеется, все страны европериферии были членами ОЕЭС. ОЕЭС потихоньку мутировала в «клуб развитых стран» ОЭСР (основатели ОЕЭС тоже мутировали в развитые страны, но, как видим, не все), и при этом считалось, что развитые экономики не могут допустить дефолта по своим обязательствам. В итоге в рамках «Базель-1» Италия, Ирландия, Португалия и Греция автоматически получили статус безрисковых заемщиков, потому что были несколько десятилетий назад среди получателей помощи в рамках плана Маршалла. Это как если бы кто-то получал пособие по безработице и благодаря этому факту оказался в элитном клубе, членам которого дарят безлимитные кредитки.</p> <p>Спустя полтора десятилетия откровенно европоцентричная и довольно странная методология оценки банковских рисков чуть изменилась и стала более адекватной. Так, в соответствии со стандартизированным механизмом оценки рисков вступившего в силу в 2005 году «Базель-2», нулевой риск имели все суверенные заемщики, которым международные рейтинговые агентства – Standard &amp; Poor's, Moody’s, Fitch Ratings – выставляли рейтинг от ААА до АА-. Под долги таких стран банкам не надо было создавать резервы.</p> <p>Стоит ли говорить, что кредитный рейтинг ныне проблемных стран PIIGS до кризиса был очень высок? Испания и Ирландия имели до кризиса наивысший кредитный рейтинг, на уровне США и выше, чем у Японии. Разумеется, к рейтинговым агентствам возникает множество вопросов. Однако даже здесь самоуверенность европейских регуляторов превзошла ничем не оправданный оптимизм рейтинговых агентств. Той же Греции после внедрения принципов «Базель-2» мог быть присвоен риск выше нулевого, ибо ее рейтинг был ниже АА-. Но в соответствии со специальной директивой Еврокомиссии от 2006 года, базирующейся на принципах «Базель-2», всем суверенным заемщикам – членам ЕС присваивался нулевой кредитный риск.</p> <p>«Базель-1», «Базель-2» и директива Еврокомиссии лишь констатировали и подстегнули самоуспокоенность, царившую на рынке с момента введения евро. С 1998-го и до начала глобального кризиса в 2008-м на рынке гособлигаций стран еврозоны имела место «великая конвергенция»: кредитный риск Италии, Испании, Португалии и Греции представлялся инвесторам (прежде всего банкам) практически сопоставимым с кредитным риском Германии. Например, 1 января 2001 года, сразу после вступления Греции в еврозону, 10-летние греческие облигации имели доходность 5,36% годовых, испанские давали 5,09%, итальянские – 5,16%. 10-летние гособлигации Германии торговались с доходностью 4,85%. И эта парадоксальная стабильность сохранялась в течение 8 лет!</p> <p>Есть ли вина кипрских банков в том, что на их балансе оказалось слишком много греческих гособлигаций? Есть. Но это вина не только Кипра, а всей порочной системы ЕС и европейского валютного союза.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:32:03 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=9#p9 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=8#p8 <p>Спустя 12 дней после закрытия на Кипре сегодня снова заработают банки. Откроются они в полдень по местному времени (в 14:00 по московскому) и проработают до шести вечера. Во избежание погромов и грабежей их охраняют вооруженные автоматами полицейские. Наличные из Центрального банка перевозят на бронированных грузовиках. Каждую машину охраняют вооруженные сотрудники фирмы G4S. Больше всего власти опасаются давки.</p> <p>Демонстранты уже вышли на улицы в знак протеста против нового плана спасения Кипра.</p> <p>Получить сколько-нибудь значительную часть денег через банкоматы вкладчики не смогут. Введены ограничения на снятие наличных: не больше €300 по одной карточке в сутки. Безналичные платежи ограничены суммой в €200 тысяч. Если кто-то решит потратить больше, ему придется это согласовать со специальной комиссией. Путешественники-киприоты ограничены в тратах за рубежом суммой в €5 тысяч. Вывозить с собой в виде наличных запрещено сумму больше €1000.</p> <p>Также сегодня стало известно, что кипрская биржа останется закрытой до 2 апреля.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:31:20 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=8#p8 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7 <p>Россия начала год с достаточно вялой динамикой, и в целом в экономике сохранялись тенденции, сформировавшиеся во втором полугодии 2012 года: замедление роста производства и ускорение инфляции. Я неоднократно отмечал, что избыточные государственные заимствования на внутреннем рынке на фоне профицитного бюджета создают ненужную неопределенность и повышают стоимость всех видов долговых инструментов. В прошлом году правительство начало активно заимствовать на внутреннем рынке во II квартале как раз тогда, когда бюджет стал профицитным. ЦБ был вынужден резко увеличить масштабы рефинансирования банков, что, в свою очередь, способствовало повышению инфляционных ожиданий и самой инфляции. Рост же стоимости заимствований отрицательно сказался на инвестиционной активности. В итоге в IV квартале 2012 года рост замедлился, при том, что годовая инфляция оставалась высокой. В январе – феврале замедление экономического роста продолжилось, и, по-видимому, эта тенденция сохранится в I квартале 2013 года в целом и, возможно, – в начале II. В конце II квартала можно ожидать стабилизации и далее – некоторого восстановления экономической активности во втором полугодии 2013 года. При этом годовая инфляция с июня должна начать замедляться.</p> <p>Как и ожидалось, главным катализатором экономического роста в 2012 году был внутренний спрос, и он будет играть эту роль и в 2013 году. Финансовая стабильность – низкий уровень инфляции и инфляционных ожиданий как необходимое условие устойчивости роста внутреннего спроса – важная составляющая экономического роста страны, и здесь кроется еще одна причина, дающая основания рассчитывать на оживление экономики во втором полугодии 2013 года: к этому времени годовая инфляция замедлится, а инфляционные ожидания будут низкими. В ближайшие месяцы помесячный темп роста цен стабилизируется на уровне 0,4–0,5%.</p> <p>Доля потребительских товаров в структуре совокупного импорта России явно сокращался в предыдущие годы, тогда как доля инвестиционных и промежуточных товаров увеличивалась. Подробных данных за 2012 год пока нет, однако полагаю, что эта тенденция сохранялась. Рост обрабатывающей промышленности, производящей товары для внутреннего потребления, по-прежнему остается важной составляющей развития экономики страны.</p> <p>Поскольку инфляция в текущем году будет оставаться в целом сравнительно высокой, соответствующими темпами продолжит увеличиваться налогооблагаемая база той части экономики, которая не связана с добычей нефти. В связи с этим поступления в бюджет, по нашим прогнозам, могут значительно превысить целевой уровень. Доходы федерального бюджета от нефтегазового сектора также будут весьма значительны. В целом можно ожидать, что в этом году бюджет будет сведен с небольшим дефицитом (при условии, что цена на Urals будет лишь немногим ниже среднего уровня прошлого года, то есть порядка 105–110 долл./барр.).</p> <p>В любом случае в текущем году правительство должно оставаться нетто-абсорбентом ликвидности. Средства, привлеченные в прошлом году на внутреннем рынке, поступили в Резервный фонд в начале 2013 года. Рублевая ликвидность, накопленная Минфином, была конвертирована в иностранную валюту в результате нерыночной транзакции с Центробанком. Таким образом, это никак не отразилось на динамике обменного курса, а золотовалютные резервы страны в результате этой операции не изменились. Однако в зависимости от ситуации в этом году Минфин в принципе может начать осуществлять регулярные операции по покупке иностранной валюты (например, при посредничестве Центробанка, о чем было недавно заявлено, – хотя согласованной процедуры таких операций пока и не существует), так как официально вступило в силу так называемое бюджетное правило. На данный момент неясно, насколько регулярными могут быть подобные интервенции и когда они начнутся.</p> <p>Если они в самом деле будут осуществляться, то проблема рублевой ликвидности должна стать менее заметной, хотя рубль окажется под дополнительным давлением. Фактически это будет классическим примером оттока капитала. Неясно, каким образом на такую инновационную политику могут отреагировать остальные сектора экономики, однако волатильность на валютном рынке, вероятно, усилится.</p> mybb@mybb.ru (Даниил) Sat, 30 Mar 2013 19:30:28 +0400 https://izvestia24.3bb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7